詳細(xì)解答

石料場(chǎng)生產(chǎn)承包方案分為項(xiàng)目背景與目標(biāo)、承包模式與責(zé)任劃分、生產(chǎn)管理方案、安全與環(huán)保措施、成本控制與效益分析、分線防控及合同條款要點(diǎn)。以下是石料場(chǎng)生產(chǎn)承包方案的詳細(xì)要點(diǎn)說(shuō)明，涵蓋核心內(nèi)容與關(guān)鍵細(xì)節(jié)：

一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)

1、項(xiàng)目概況：確定石料場(chǎng)地理位置，所在區(qū)域與周邊的交通條件。通過(guò)地質(zhì)勘探報(bào)告分析開(kāi)采石料的種類、儲(chǔ)量與預(yù)計(jì)的開(kāi)采年限。羅列出所需要的加工設(shè)備、電力供應(yīng)、場(chǎng)地硬化、堆料場(chǎng)與排水系統(tǒng)等。

2、市場(chǎng)需求：分析本地建筑工地、混凝土攪拌站、高速公路建設(shè)等市場(chǎng)。預(yù)測(cè)當(dāng)?shù)厮槭�的需求量與當(dāng)前缺口量。確定碎石、機(jī)制砂、石粉等規(guī)格產(chǎn)品的銷售比例與價(jià)格區(qū)間。

3、生產(chǎn)目標(biāo)：需要結(jié)合設(shè)備的產(chǎn)能與市場(chǎng)需求來(lái)制定每年每月的產(chǎn)量。且生產(chǎn)的機(jī)制砂、碎石等成品粒度要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

4、管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)每噸石料成本的控制。安全方面全年的重大事故率為零，輕微事故率≤0.1%。環(huán)保方面粉塵排放≤10mg/m3，廢水循環(huán)利用率≥95%。

二、承包模式與責(zé)任劃分

1、全程包模式：全程包模式適用于無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)且想要全部外包出去的業(yè)主，承包方要具有從爆破開(kāi)采到加工運(yùn)輸整個(gè)流程的管理、承擔(dān)設(shè)備投入、人員工資、生產(chǎn)維護(hù)等職責(zé)。分配方式業(yè)主可按照產(chǎn)量來(lái)分成或者按照凈利潤(rùn)來(lái)分成。

2、半承包模式：半承包模式適用于可提供設(shè)備與場(chǎng)地、需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)的業(yè)主，承包方只需負(fù)責(zé)石料的生產(chǎn)管理，業(yè)主要承擔(dān)設(shè)備的折舊與大修的費(fèi)用。結(jié)算方式可按照固定管理費(fèi)加超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)分成。

3、產(chǎn)量承包方式：產(chǎn)量承包方式適用于對(duì)產(chǎn)量有硬性要求并需要激勵(lì)承包方的業(yè)主，承包方只需要負(fù)責(zé)石料場(chǎng)的員工招聘與管理，結(jié)算方式為每月的基礎(chǔ)產(chǎn)量薪酬與超產(chǎn)每噸獎(jiǎng)勵(lì)薪酬或減產(chǎn)每噸的薪酬。

4、業(yè)主方責(zé)任：業(yè)主方需提供采礦權(quán)證、環(huán)評(píng)批復(fù)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)合法手續(xù)；監(jiān)督石料場(chǎng)環(huán)保與安全的合規(guī)性，定期進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的抽查；按照約定時(shí)間支付承包費(fèi)用或者分成的款項(xiàng)。

5、承包方責(zé)任：承包方需要保證生產(chǎn)項(xiàng)目的連續(xù)性，承擔(dān)生產(chǎn)過(guò)程中安全事故的直接責(zé)任，定期按照日產(chǎn)量、庫(kù)存、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告來(lái)提交相應(yīng)的生產(chǎn)報(bào)表。

三、生產(chǎn)管理方案

1、開(kāi)采階段：委托專業(yè)爆破公司采用微差爆破技術(shù)進(jìn)行礦石原料開(kāi)采，減少振動(dòng)與飛石風(fēng)險(xiǎn)，采用自卸車將原始送至破碎現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸距離小于1公里，可降低油耗。

2、加工階段：采用粗、中、細(xì)碎與篩分的加工工藝，根據(jù)物料性質(zhì)使用相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，配置智能化礦山生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)智能控制，可實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)、設(shè)備電流、溫度、產(chǎn)量數(shù)據(jù)，出現(xiàn)異�？勺詣�(dòng)報(bào)警。

3、設(shè)備維護(hù)：承包方每日要檢查生產(chǎn)項(xiàng)目各設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)、皮帶磨損與篩網(wǎng)破損情況；每年需停產(chǎn)七天進(jìn)行權(quán)限檢修，更換錘頭、襯板等易損件，產(chǎn)生的費(fèi)用需雙方按照一定比例來(lái)分?jǐn)偂?/p>

4、人員管理：每班的崗位配置有1名生產(chǎn)主管、2名操作工、1名安全員、1名質(zhì)檢員；每個(gè)新員工需要通過(guò)廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，并且每個(gè)季度還需要復(fù)訓(xùn)一次。

5、質(zhì)量控制：每小時(shí)要對(duì)成品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，要確保其成品的含泥量≤1%，針片裝顆粒含量≤10%；而若連續(xù)3批次抽樣檢測(cè)不合格需要停產(chǎn)來(lái)排查原因，例如篩網(wǎng)破損會(huì)原料含泥量過(guò)高等情況。

四、安全與環(huán)保措施

1、安全管理：需要在爆破前疏散500米范圍內(nèi)的人員并設(shè)置警戒線；破碎設(shè)備還需加裝防護(hù)罩，皮帶機(jī)設(shè)備要安裝急停拉繩；每隔半年演練一次設(shè)備故障傷害、火災(zāi)事故等救援流程。

2、環(huán)保管理：破碎車間要進(jìn)行全封閉設(shè)計(jì)，配置霧炮機(jī)與除塵器，堆料場(chǎng)安裝防風(fēng)抑塵網(wǎng)，硬化運(yùn)輸?shù)缆凡⒍〞r(shí)進(jìn)行灑水來(lái)預(yù)防粉塵污染，生產(chǎn)設(shè)備還需加裝隔音罩來(lái)降低噪音；每爆破開(kāi)采完一個(gè)平臺(tái)要對(duì)其進(jìn)行覆土種植耐旱植物進(jìn)行環(huán)保復(fù)綠工作。

五、成本控制與效益分析

1、成本控制：爆破3元/噸（包含炸藥、雷管與人工）+電費(fèi)2元/噸（按照生產(chǎn)每噸耗電2.5噸，每度電0.8元計(jì)算）+人工0.5元/噸（按月產(chǎn)8萬(wàn)噸，人均月工資6000元計(jì)算）+設(shè)備折舊1元/噸（按10年來(lái)分?jǐn)偅?環(huán)保治理0.5元/噸；按年產(chǎn)100萬(wàn)噸可得總成本在700萬(wàn)元。

2、效益測(cè)算：按年產(chǎn)100萬(wàn)噸（碎石70%、砂30%）、售價(jià)50-60元/噸計(jì)，年收入約5300萬(wàn)元，扣除成本及13%的增值稅費(fèi)后凈利潤(rùn)約4000萬(wàn)元；

3、收益回報(bào)：當(dāng)設(shè)備投入在2000萬(wàn)元時(shí)，回收期約在6個(gè)月左右（要扣除業(yè)主的分成）。

六、風(fēng)險(xiǎn)防控

1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)通過(guò)與大型的基建公司簽訂5年以上的保底采購(gòu)協(xié)議（鎖定年銷量50%）來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、政策風(fēng)險(xiǎn)：每年要預(yù)留10%的年利潤(rùn)來(lái)作為環(huán)�；�金新增除塵相關(guān)的設(shè)備來(lái)進(jìn)行環(huán)保升級(jí)。

3、合作風(fēng)險(xiǎn)：合同的約定要先進(jìn)行協(xié)商，在通過(guò)當(dāng)?shù)氐闹俨梦瘑T會(huì)進(jìn)行仲裁，然后通過(guò)訴訟的方式來(lái)解決雙方因生產(chǎn)銷售等方面的爭(zhēng)議。

七、合同條款要點(diǎn)

承包的期限看先簽訂3年期，并需提前6個(gè)月通知雙方來(lái)續(xù)簽2年的方式；結(jié)算薪酬方面要每月5日前結(jié)算上月的產(chǎn)能，逾期可按日0.1%來(lái)支付滯納金；脫因?yàn)檎�策的原因需要關(guān)停石料場(chǎng)時(shí)，業(yè)主需要補(bǔ)償承包方未回收投資的50%；承包方還需要簽訂保密條款，保證不得泄露石料場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)與客戶信息。